2016年中国经济已经进入改革深水区，经济下行压力依旧较大。专业音响行业进入“洗牌”年，恶劣的市场经营环境、环保风暴和涨价潮令部分厂家倒闭、停工或转型。

成立于一九九七年的广州市舒野电子实业公司，却在不景气的市场环境中，实现了每年稳步发展，2016年的销量更是增长了51%，实现了逆势上扬，实属难得。为此，慧聪音响灯光网记者采访了广州市舒野电子谭景生总经理，他从1997年开始进入专业音响行业，历经了二十年音响市场浮沉，凭借果敢的魄力及市场开拓能力，带领企业发展壮大。

人物介绍：谭景生

舒野音响总经理，中国音响业著名职业经理人

入行经历：进入专业音响20年。最初在北京市的一家大型新加坡集团公司工作，机缘巧合，于一九九七年南下加盟国内最大的音响公司之一：广州飞达音响，在飞达音响从最基层的业务员做起，由于所负责的音响市场业绩彪炳，一九九八年底升任山东分公司副总经理。

在2001年接受广州市粤电实业公司重金力邀加盟，上任伊始，即砍掉民用音响，全力进军从没有做过的专业音响，采取多品牌经营战略，在2001年、2002年和2003年卡拉OK专业音响创造连续3年全国销量第一，市场占有率第一。接受广州市舒野电子实业公司多次的重金力邀加盟，于2004年初正式加入至今，带领舒野音响发展壮大。

居安思危 逆势上扬

记者：近几年不少厂家由于扛不住成本上升等压力，面临停产或倒闭的危机。面对市场困境，广州市舒野电子采取了什么企业战略?

谭景生：我们的企业战略其实很简单，就是：努力活下来。做企业应该有这样的危机意识。我做音响已经20年了，我刚做音响时市场上出现的众多音响品牌，现在回头看百分之九十的音响品牌已经在市场上消失了，真是很残酷。所以作为企业经营者一定要有危机感。没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业的发展。

记者：舒野音响取得高速增长的市场秘诀在哪里?

谭景生：商场如战场，我的市场战略基准就是踏踏实实做好产品，做好服务，建立口碑，让舒野音响合作伙伴们赢利，让国内外的广大消费者享受到舒野音响产品的魅力。我提出“与坚持梦想者同行”的品牌口号，赢得了许多不断进取的音响工程商和代理商的高度认同。事实上，坚持是一种品格，能够坚持的人在其追求梦想的道路上总会比别人走的更远。善于思考的人总能不断超越自我，开辟人生全新境界。多年来舒野音响产品卓越，在于持续超越。

同时，在2016年我采用“狼群战术”。凭着舒野电子强大的产品研发实力与精准营销，势必销量增长。换句话说，“狼群战术”就是产品数量的战争，我公司产品的数量丰富了产品的内涵、协调性和精确性。

其次，“狼群战术”的第二个表现，就是低价入市，敢于去打价格战。去年至今行业受到涨价潮的冲击，产品纷纷涨价。我公司至今所有产品不但没有涨一分钱价格，而且逆势大打价格战，吸引了许多工程商和代理商加盟舒野音响与我一起并肩作战，共赢天下。

质量为本 产品创新

记者：2017年专业音响品牌竞争形势依然严峻，您有什么发展规划?

谭景生：首先，我公司参加了今年2月22日至25日的广州专业灯光音响展览会，首次参展拿下2个展位，以务实真诚的态度迎接四方贵客，虽然没有炫丽的展位设计，但有高性价比的产品。其次，今年3月将会发动“飓风行动”;许多计划我会坚定地执行下去。面对竞争惨烈的市场和国内外合作伙伴们，我会坚持以质量和效益为中心;坚持产品创新，着力推出高性价比的精品，不断为消费者制造更高价值和更美好的音乐生活。

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